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太平洋百货10年内再开50家分店

发布时间:2019-10-09 23:43:09

  太平洋百货:10年内再开50家分店

  据华西都市报消息 “今后10年内,我们将在全国开设50家大型百货店”。昨日,刚刚拿到国家经贸委“准生证”的太平洋百货总经理朱海翔在成都接受本报专访时说。他表示,入世后国家政策将逐步变得宽松,这对太平洋在中国内地的快速发展十分有利。 昨天是太平洋百货进入我国大陆市场8周年之日,已在大陆“生下了7个孩子”。其中,仅成都市就有两个。 成功源于错位经营 成都一些商场动不动就“跳水”,并不断挑起价格战,其根本原因就是,成都不少大型商场的定位十分雷同,相互“克隆”的现象普遍。朱海翔说,在这种情况下,价格战在所难免。而价格战的结果一定是两败俱伤,一些没有实力的商场因此而“垮台”。“在这一点上,成都已有前车之鉴”。 太平洋对这些看得十分清楚,朱海翔说,“错位经营”是太平洋百货的一贯策略,太平洋的终极目标是使品牌的差异性达到70%。目前成都春熙店和全兴店的商品与竞争对手保持着30%左右的差异性,甚至春熙店和全兴店之间也有20%的差异,以避开无谓的价格战。此外,错位经营还包括卖场的大小、服务的精致化等多方面,“都必须与竞争对手拉开档次”。 他说,错位经营是永远要做下去的。太平洋必须付出更多努力,要不断引进国际上更多更好的品牌。因为经过一段时间,竞争对手会效仿你的做法,引进一些相同的品牌。在保持品牌差异性上,朱海翔说得非常清楚:“没有错位经营,没有特质,就没有竞争优势。” 蓉城商场还没饱和 在市中心的商场相当密集的情况下,在今后2年内,成都还会增开上万平方米的大卖场10多家。成都商场是否饱和了?朱海翔对此有另一番见解。 他很肯定地说,“没有饱和”,成都商业目前仍处于一个成长期,还有空白领域有待开发。当然,新商场会替代一些传统商场,从而促进商业的结构调整。 朱海翔认为,虽然百货业目前正受到连锁超市的冲击,但它仍是零售业的主流。原因很简单,因为超市的优势在价格不在环境,而消费者有追求精致生活的需求,“百货商场无论在装修档次、用电量以及服务人数方面都要高于超市。”朱海翔举例说,一个高档化妆品的柜位,光装修费就是几十万元甚至上百万元,比一套住房还贵,而这样的装潢只用两年就会推掉重来。这种购物环境只有在高档的百货店里才能有,这也是百货业仍能吸引大批消费者的原因。 计划在蓉再开分店 朱海翔预测,中国加入WTO之后,一些有实力的外资百货也会瞄准国内零售市场,“像日本的西武百货、伊士丹,肯定会跨海而来。” 目前太平洋在大陆的7家百货店没有统一核算,每个区域的子公司都是独立的法人。但是,太平洋各店在资源上共享的程度很高,而且各百货店之间在管理制度、经营理念也大同小异。 朱海翔透露,太平洋的中长期目标是在省会城市开设50家大型百货店,经济较发达的省会城市我们将开设2-3家。据透露,公司有计划在成都开设第三家分店,但他没有透露具体的位置。

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